子供が大きくなり本シリーズは、もはや赤ちゃん連れの海外旅行体験記ではなくなったが、未就学児でも大変な部分はあり。。。なので、引き続き記載していきたいと思う。

赴任のいいところは海外に家があること。つまりそこを拠点に色々な場所に旅行できるということだ！！北欧とか東欧とかロマンティック街道とか！が、そこは未就学児二人を連れた旅、そんな何回も遠出できるわけもなく、ノイシュバンシュタインとローマ＋バチカンに絞った。今回の旅行のコンセプトは「無理せず余裕を持ってだ」。

その前に、、６歳児には物心ついて初の、３歳児には文字通り初の長時間フライトという壁が待っていた。昔私が親と海外旅行した際には海外の航空会社も利用したが、基本今はJALかANAしか使っていない。やはり日本語が通じる方が子連れには助かる。実際の搭乗に関しては「怖い」とかはなく普通に楽しそうに乗ってくれた。iPadにNetflixやPrimeVideoをダウンロードしていった。が、３歳児がいつも家で見ているYoutubeを見たいと言い出した。Youtubeは契約してないのでダウンロードできてない。これに手を焼いて全く休めず（妻が）。事前に飛行機内の過ごし方計画を３歳児に示しておけばよかったと反省。

が、それ以外は問題なくミュンヘンに到着し、東京より涼しいということで二人ともミュンヘンを気に入ってくれて、無事職場見学も完了。

さて１つ目のノイシュバンシュタイン城見学だが、個人で鉄道で行くことも考えた。鉄道の時間が子供に長すぎるのでは？ということでHISのオプショナルバスツアーを予約した。HIS使ってないから「オプショナル」ではないのだが、予約できた。結果としては鉄道のほうが良かったかも？やはりツアーなので時間制限が強かった。ノイシュバンシュタイン城周辺ではツアー内でも長い時間が取られていたが、入った店のランチが出てくるのに40分待たされて、そのせいでツアーのノイシュバンシュタイン城見学時間に間に合わなかった。15分後の見学ツアーに同行できたが、その前にもノイシュバンシュタイン城近くまで行くバス停からノイシュバンシュタイン城までの歩きは下りの坂道でベビーカーにはキツイ、というか危険。そしてノイシュバンシュタイン城からツアーバスも下り坂の山道・・・なかなかハードであった。もちろんツアーでなくて個人で行ってもその坂道を使うのだが、個人であればもう少しゆっくり進めたなと。。ちなみに３歳児はノイシュバンシュタイン城内では爆睡（あるある）。ベビーカーは入れないので私がずっと抱っこしてました。。まぁいいけど。

さて、その後1日休みを入れてローマへ。ローマへはアリタリア航空とBooking.comでホテル（というかアパートメントの一角）Vinylogy Aptを３泊4日で予約。90分のフライトなのでアリタリア航空でもほぼ問題なし。

飛行機に関しては2点、ベビーカーがOver luggage扱いなのでローマ到着後出てくるのが遅くてちゃんと出てくるのか心配になったことと、帰りの飛行機が遅れてキャンセルにならないか心配になったことくらい。ただベビーカーは荷物チェックも通れるし、ベビーカーを持っているとPriority扱いになるので（正しくは年齢だが）ので、Gate前まで持っていくのが正解だと思う。

宿泊場所VinylogyAptは場所が凄すぎてビビった。コロッセオまで歩いて2分くらいであった。設備的にはシャワールームが1人しか入れないので狭すぎて困ったが、それくらい。キッチンもあるので、朝食は節約可能。

「無理をしない」コンセプトのもと時間が読めないのでレストランの予約はしなかった。1日目は夕食とスーパー買い出しのみ。毎日5時半くらいには夕食を開始していてローマ料理を堪能できた。ちょっと堪能しすぎたので、他のイタリア料理も食べたかったが、今回は無理と贅沢ができないので仕方ない。2日目はコロッセオとフォロ・ロマーノ。未就学児なのでこれらが何なのかは理解できていない。が、フォロ・ロマーノの高いところまで登ったりして二人ともそれなりに楽しくしてくれた様子。その後ホテルに帰って休んで、また5時半くらいに近くで夕飯。無理せず。。

3日目はバチカンへ。６歳児が一番小さい国をバチカンと知っていて行きたいと言っていたので、今回のハイライト。バチカン内は３歳児はまた爆睡。。でもシスティーナ礼拝堂で起きたのでハイライトのハイライトは見せることができた。

4日目はスペイン広場にて簡単にショッピングと昼飯で帰国。

総じてベビーカーがきつい。特にローマの石畳。うちの安い日本のベビーカーは車輪も小さいのベビーカーの足がよく曲がり、折れるかと思った。。また、何故か地下鉄が部分的に動いておらずバスの活用を考えた。だが、行楽シーズンで人がごった返していてベビーカーでバス乗りはキツかった。全てUber活用した。バスは厳しいので始めからUberにしておけばよかったと思う。

夏なのでわざわざ涼しいミュンヘンから熱いローマ。そして、きっと子供的にはサンリオピューロランドや海外ならオーストラリアやアメリカなどの方が楽しいアトラクションがいっぱいあるだろう。などなど、マイナス面は色々あった。赴任していなければわざわざ未就学児を連れてくるところではないと思う。

が、この歳でヨーロッパに旅行できたことはきっと彼女たちの糧になっているだろう。今後思い出して良い刺激になり続けると思っている。

フランス、と聞いて皆さんは何を思い浮かべるだろうか？食、ワイン、ファッション、フランス革命。。が定番であろう。しかし、最近はフレンチテックという言葉も市民権を得始めており、それを示すヨーロッパ最大のスタートアップイベントが、スペインの4years from now、フィンランドのSlushと並ぶ、エマニュエル・マクロン大統領も支援するVIVA Technologyだ。ヨーロッパ押しの私としては、いつか仕事として参加したいと思っていたが、今年は日本がCountry of the Yearに選ばれたこともあり、JETROの主催で日本企業6社の1社として投資先Startup、Makersite(ドイツ)、BeZero(イギリス)、TrustwiseAI(アメリカ)と共に、すごいいい場所にブース設置して参加する。パリへは上の娘の1歳の誕生日以来約5年ぶりだ。

さて、今回はJETRO様主催での参加となるため、日本政府とフランス政府とのネットワーキングのイベント食事会もある。それに向けて今一度、日本のスタートアップ政策を復習しておくのも重要であるため、自分の勉強の一貫で記載する。

最新の公式資料はここに載っているので、これ以降の記載内容との齟齬がある場合は、この公式資料が正しい。

さて、まずStartupの定義だが同資料によると、①新しい事業で合って、②新しい技術やビジネスモデル（イノベーション）を有し、③急成長を目指す企業となっている。ちなみに他で見た定義では②において、「新しいビジネスモデルに挑戦する」のみ書いてある場合もある。この場合技術だけ新しくてはNGだということだ。ちなみにイノベーションの定義だが、①Something new、②世の中に利するもの、③実行可能、であったと思う。つまりイノベーション自体に成長性(もしくは世の中の「比較的多数」の人に役立っている)という概念は不要だ。ちなみに日本ではベンチャー企業という日本語がよく使われるが、Startup とベンチャー企業の違いはビジネスモデルと成長性。既存のビジネスモデルを使う会社がベンチャー企業だ。また成長性もStartupはよくJ-Curveであらわされるがベンチャー企業はその限りではない。

②のスタートアップの意義も大事であろう。「新たな社会課題を解決する主体としても」が非常に重要だと思う。というか、むしろ最近のスタートアップはこれがないと意味がないのではないかと個人的に思うので「も」は、自分の中では削除だ。今回のVIVA Technology参加もその社会課題解決が重要なテーマだ、会社としても個人としてもVIVA Technologyとしても。

ちなみに同資料に面白いレポートが載っていた。GAFAMを除けば、アメリカと日本の成長は同程度というものだ。これをどう見るか。。。

さて、日本政府の「スタートアップ育成５か年計画」の基本だが、2022年から2027年までの5年間でスタートアップへの投資額を8000億円規模から10兆円規模に拡大し、ユニコーン（時価総額10億ドル以上の未上場企業）を100社、スタートアップを10万社創出することを目指している(ITmediaより)。この中に3つの柱があり「人材・ネットワークの構築」、「資金供給の強化 と 出口戦略の多様化」、「オープンイノベーションの推進」だ。

1つ目の「人材・ネットワークの構築」には「シリコンバレーにJapan Innovation Campus設立」があり、シリコンバレーネットワークに日本の起業家を参加させることが目的だ。ちなみに今回のVIVA Technology参加もこの「人材・ネットワークの構築」の1つに位置付けられている。2つ目の「資金供給の強化 と 出口戦略の多様化」にはStartup支援金などがある。また他に企業や個人への税制優遇がある。例えば、スタートアップに出資する場合、取得価額の25%を課税所得から控除する制度があり、これは中々良いと思う。3つ目の「オープンイノベーションの推進」であり、「Startupのエグジットを考えた場合、M&A と IPO の比率に着目すると、米国ではM&Aが９割を占めるのに対し、我が国ではIPOが８割であり、圧倒的にIPO の比率が高い 」(参照)ことは、「野生化するイノベーション」でも指摘されていて、せっかくのイノベーションが、早すぎるIPOにより成熟できず、競合につぶされて消えていくと言われている。この問題解決には大企業の支援が欠かせない。大企業によるオープンイノベーション推進が必要。

ところで、日本政府はこれにどの程度の予算を充てているのだろうか？「スタートアップ創出に関する支援施策関連予算は、2022年度補正予算で約1兆円、23年度補正予算で約2300億円（関連事業総額約1兆円の内数）が計上され、24年度当初で約500億円（関連事業総額約1000億円の内数）が見込まれている」(ITmediaより)とのことだ。さて、フランス政府は？JETROの資料によると「総額540億ユーロにのぼる国家予算のうち50％を脱炭素化関連、残りの50％を環境に負荷をかけないイノベーションやスタートアップ企業に投資する野心的な計画」とある。540億ユーロは1€150円とすると、約8兆円である。これを投資だけに使うので、他の人材育成や拠点設置などは別予算なのだろう。ただ、ちょっと分からないのが、この予算の期間だ。もし今後10年間でこの投資額であったら、日本の22年度の1兆円も負けていない。とはいえ、540億€とぶち上げて、その後追加なし、ということはないので、やはり日本の予算とは規模が違うのか。

以前も記載したが、日本のユニコーン企業の数はまだ少ない。予算を増やせば、ユニコーン企業の数が増えるわけではなく、皆様おっしゃるように文化や教育が重要であろう。日本政府とフランス政府の皆様とは、そのような違いも気にしながら会話してきたいと思う。

今日もビアガーデンで執筆中だが、同僚が「ビアガーデンは常識の範囲で持ち込みOKだよ」と教えてくれて「常識ってどこら辺？」と聞いたけど明確な答えはないらしい。でもサンドイッチとかということで、肉屋でサンドイッチを買って＠ビアガーデン。肉屋のサンドイッチは自分で肉の厚さも選べて肉肉しくておいしい、3.5€であった。安い！！こうやって生活すれば大分生活費を抑えられる。。ミュンヘンの肉屋と言えばVinzenzmurr。これからもお世話になりそうだ。(ミュンヘン以外でどうかは知りません。。)

さて、ドイツに住む日本人の皆様が最初に困るのが、、洗濯！！それもあって、色々な方がブログを書かれている。イギリスもそうであったが、洗濯機が一家に一台というものは、特に一人暮らしではまずない。マンション共用の洗濯機が数台あるだけだ。そう、数台なのだ！10個も20個もない！実際イギリスでは洗濯機が空いてなくて、なんども行き来したり、終わる時間を間違えて、一回家に帰るなど日常茶飯事。どうして？と思うのだが、どうやらドイツとイギリスの人（ヨーロッパの人？というか日本以外？分かりません）は日本人みたいに4人家族でも毎日洗濯しないようだ。あるYoutubeでは電気代と水道代が高いからと言っておりました。

個人的には、基本的に涼しい気候なので汗をかくことが少なくて、洗濯の頻度が低くても大丈夫、なのかな、、と思ったり。まぁ汗かかなくても皮脂油とかで汚れていますが。。

それで、私も洗濯を当然しないといけないのだが、まだホテル暮らしで、3種の神器(洗剤、柔軟剤、Anti-カルキ)を購入すると家が決まった際に引っ越す荷物が増える。どうしよう、、と思って、下着を2日間連続で着ていたりしたのだが、なんと！洗濯、全部込みでアプリでできるじゃないですか！！

そのアプリがWeWash。予約もできるし、終わったら教えてくれるし、洗濯機も3種の神器が入っているので、購入不要。最高だ！が、なんと、洗濯が1回4.60€、乾燥機が1回4.10€、高すぎる。。ちなみにWeWashでない洗濯機は50セント/回が相場。乾燥代がもったいないので干したのだが、同じ地下室に干す場所がある。が、おいおいここで干すのかよという場所。乾くのか？と思って1日干してみたが、湿っている。。次は乾燥機を使おうと思った次第だ。

とはいえ、このWeWashへの私の評価は高い。ソフトウェアだけではなくて、洗濯機にはハードウェアもつけなければならないのでそのコストはかかるが、よいビジネスなのではないか？が、お気づきと思うが、日本ではまず流行らないアプリであろう。当然日本のコインランドリーもアプリ化されていると思うが、マンションに共用ランドリーがあるものは少ない。Market規模は小さそうだ。現場の文化によって必要なアプリが違うという良い例だなと思った。

もう一つ生活に欠かせないのが公共交通機関だ。初めての都市にいくと毎回最初に困るのが公共交通機関の乗り方だ。切符の買い方など、毎回混乱する、都市によって違うので結構難しいと思う。しかし、海外の乗り方を学ぶと、日本の電車のなんと複雑な事か。。

イギリスに住んでいた時は、Cambridgeであったので電車は遠出の時しか使わず、普段はバスか自転車であった。ミュンヘンは都市なので地下鉄が発達している。地下鉄、トラム、バス、が市民の足だ。だが、なんと、この3つはよろしく統合されていて、ゾーン制なので、ミュンヘン中心からゾーンでわけられており(↓参照)同じゾーンは1つの切符で行き来できる。非常に分かりやすい。これと比べると日本の電車難しすぎる。。外国の方は大変だと思う。

また、ミュンヘンには改札がない。つまりぶっちゃけタダでも乗れる。でもそこは尊厳の話だ。もちろん、最初のころは定期的に切符チェックもあったのであろうが今は見ない。経済的にも改札にかけるコストとタダ乗りされる損失を考えても、もしかしたら経済的なのかもしれない。尊厳とコストでよいバランスを取っているのであろう。

さて、来週から出張でぱり。赴任後の最初の大事なイベントだ。また次回。

みなさんこんにちわ。ミュンヘンに住んで1週間が経ちました。外食は高いです。例えば昼食を外のビアガーデンで取ると、スープ7€、ビール500ml5€、占めて12€。€が168円(2024年5月11日)なので純粋に2016円。そして、今銀行口座がないので、日本のクレジットカードを使うと手数料が為替に上乗せされて185円くらい、つまり2250円です。お椀一つのスープとビールだけですよ！！

一方で自炊は安い！スーパーマーケットでは例えば牛肉赤身(どこの部位か分かりません・・・)の一番安いものは100gで0.75€。一人前くらいだと150グラム、これドイツ語で言うのがまだ難しく、「200グラムください」とドイツ語でいっても、1.5€。これを日本では高いホワイトアスパラ、20本くらい入って5€を3本くらいと、ニンニク、オリーブオイル、塩、胡椒で焼くだけで十分おいしい！！しめて4€くらい？800円以下。なんでイギリスとドイツの外で食べる牛肉のステーキは25€とかするのにまずいんだろうか。。

でもこんなに天気よくて、緑もいっぱいあるミュンヘンで、一人で家にこもっていてもよいアイディアは浮かばないので、外食昼でさえも高いのを覚悟して外へ。でも気持ちいいですな。

また本日のお題と関係ないことに3段落も使ってしまった。今回のお題はミュンヘンで何をするのか？である。前回記載したように今回は辞令をいただき、仕事で海外生活をしている。よって、そのミッションを達成することがまず必要である。一方で、大事な海外経験、それ以上に私の人生にとって意味あるものにしたい。よって、その両者を記載しておこうと思う。

まずは仕事面。あまり詳細は記載できないが、大きく二つある。1つはヨーロッパを中心とした事業部でもっとHitachi Ventures Gmbh(HVG)のCapabilityを活用して次の成長に活かしてもらうこと。もう1つはHVGのVenture Capitalとしての仕事に入り込み、そのプロセスをもっと日立製作所全体に活かすことだ。

1つ目だが、弊社にはHitachi Energy(元スイスのABBの一部)とHitachi Rail(イギリス始め海外の日立製電車はここが担っている)という日立全体の売り上げの大きな部分を担っている事業部がある。弊社の直近(2024年4月26日)に発表した23年度の実績のグリーンエナジー&モビリティがそれで、海外の中でも1兆円売り上げと異彩を放っている。ここへのHVG活用による更なる成長貢献が一つ目だ。少し具体的に言うと、HVGの持つ毎年1000社/人*ほどのStartupとの会話から見た最新の市場動向を次の戦略領域の議論に活かしてもらうことと、AdvancedなStartupとの協業による技術、ビジネスモデル、知見の獲得だ。
*（1日3社~5社会話しているので、最大で月100社、祝日長期休暇とか考えると1000社くらい、、と思ったけど5社会話できない時もあるし、出張とかで会話できない週もあるので、800社くらいか？500社は優に超えていると思う。）

もう一つはHVGの持つVCとしてのCapabilityをもっと社内のプロセスに活かすことだ。具体的なそのCapbilityは、例えば、Emergingな領域を探索したり、事業性を分析する能力だ。

この二つは似ていて、理想的な形になれば最後は1つの取り組みになるであろう。ただ、過渡期として、1つ目はHVGが出力する結果を活用する事で、2つ目は結果が出る前のプロセスを活用する事だ、と言えるかもしれない。

さて、次に仕事を超えてこの1年で何を考えていきたいか、ということである。これは大上段から行くと、自分が世のため人のためにどのように役立てるかを考えるということだ。当たり前だし、今までもそう思ってきたつもりであったが、実は日々の生活での自分の思考を思い出してみると、そうなっていなかった。40歳を超えて、本気でそれを考えなければと思っている次第である。また、自分の立ち位置は「日本人として日本のCapabilityを活かして、世界に貢献」である。20代以下で海外経験をしていれば、他の国での仕事が人生の大半になることもあったであろうが、30代過ぎで海外生活初経験の自分としては日本での仕事を主とし、それをLevarageして世界に貢献する方が良いと思っている。

一方で、↑の事が具体的に何かをすごい遠くから考えるのも難しいだろう。例えば、40兆円の宇宙ビジネスを立ち上げ、などはあり得るかもしれないが、少し遠い。具体的なことは自分の近いとこから考えてよいと思う。そういう意味では、この1年ヨーロッパで経験できるであろう事から考えたい。

まずは日本のあるべきイノベーションの作り方、スタートアップエコシステム、スタートアップ投資の仕方、スタートアップの姿、そういうものを考えていき、私がどう貢献できるかを考えたいと思う。

日本のスタートアップはご存じの通り欧米に比較すると見劣りする、特にグローバルへの意識が低いと思う。が、ある意味仕方ないとは思う。私も苦労した/している言語の壁もあり(これはこれで日本として解決しないといけない問題だが)、私も人の事言えるほど日本以外の現地でガンガンビジネスを立ち上げているわけではない。だが、実際のユニコーン企業の数を見ても一目瞭然、日本は24年1月時点で7社だ。

よって、日本のStartupを盛り上げる指標となるユニコーン企業の数を増やすために、HVGとヨーロッパのスタートアップエコシステムでの経験を積むことは1つ大事なことだ。

ところで、↑の数字を見てお気づきと思うが、「あれ、ドイツだってフランスだって少ないじゃん！」ということだ。そうなのだ、やはりアメリカがダントツ1位。なので純粋にユニコーン企業を見るならアメリカを見るべきなのだ。とはいえ、政治、経済、お金の流れ、などは各国違うしスタートアップとVCを発明したアメリカが強いのは当たり前。一方でヨーロッパの方が日本の状態にあっていて参考になるのではないかと思っている。

さらには「イノベーションに本当に(アメリカのような)スタートアップエコシステムが必要か？」という考えもある。「日本になぜユニコーン企業が少ないか？」という問いは多く、ネットにも議論が載っている。文化や教育習慣のせいもあるようだ。であれば、逆に日本の文化に合わせたイノベーションを起こす仕組みがあってもよいはずである。それがスタートアップというものではないかもしれない。それを考える意味でもヨーロッパの状況は参考になるであろう。

もう一つはヨーロッパで活躍している日本人の皆様とも交流を深めたい。それは「世界が日本にどう貢献するか？」ということのよい示唆をいただいたり、議論が出来ると思うからだ。

上記のようにHVGにおいてVCとしての経験は非常に意義のあるものになる。すでにVCとしてのプロセスに参加させていただいていて、学びが多い。もし、日本でCVCではなくてVC業界に入ることがあっても役に立つことは間違いない。ただ、自分はVCで働きたいか、たぶん違う。では逆に事業をリアルに作りたいのか、なんとなく違う。じゃぁそういう仕組みをつくりたいのか、そうかもしれない。いずれにせよ、まだ分からない。「何をしたいか？」は永遠の課題だと思うので、1年で答えは見つからないかもしれないが、考えの変化などの向上が見られればと思う。

「日本人として日本のCapabilityを活かして、世界に貢献」これはMBA後から変わっていない。が、住む場所としては日本が最適だと思っていた。今回ミュンヘンに来て、ミュンヘンなら住んでもよいのでは？と思ってもいる。本当に来ないと分からないなと身に染みる。そういう意味では、↑に記載したことも経験によりまだまだ変わるかもしれない。

皆様お久しぶりです。MBA修了後、帰国後もブログを続けるつもりではあったが、甘かった。子供達との時間も大事で仕事も大事で、ブログ更新の機会が作れなかった。今般、私の人生の上で再度大事な転換点を得ることができたため、執筆を再開しようと思った。

日本でのCOVID-19も去年(2023年5月)5類に移行したことで、国内外での人の移動が活発になった。そのおかげもあり、24年度からミュンヘンへの赴任が決まった。赴任先はHitachi Ventures Gmbh(HVG)の本社で、日立製作所のCorporate Venture Capital(CVC)をStartup投資面から担う日立のグループ会社だ。私はMBA卒業年の2019年11月に日立製作所に入社してから4年間以上を日立製作所の本社側でHVGと仕事をしてきた。よって、HVGのメンバーは勝手知ったる仲ではあるが、一方で初の、そして唯一の日本人(日立なのに)であるため、Excitingだ。

仕事内容は別途記載したいが、ここでは本ブログの当初記載した執筆内容のミュンヘン版を記載したい。

ミュンヘン。正直、5年前はあまりイメージのない名前であった。しかし、住むということで色々調査し現地を見ると非常によい街であることがわかった。詳細は別途記載するが、生活水準はドイツ1位で、非常に綺麗な街だ。子供もたくさんいて、よい街だなと感じる。

どころで、本ブログページのタイトルは「ケンブリッジ大学MBA、伝統と最先端の融合を探して」であり、今回の執筆再開においてタイトル変更が必要か考えた。しかし、ケンブリッジ大学MBAでの経験が、今の状況を作っていることは間違いないし、「伝統と最先端の融合」はプライベートにおいても仕事においても探していることであるので、タイトルは変更せずに進める。

執筆内容は以下だ。お付き合いいただけるとありがたい。

1. 仕事を通して感じた事(仕事におけるキーワードは、イノベーション、スタートアップ、CVC、グリーン(環境)が主)
2. ミュンヘンが属するバイエルンの歴史と今
3. (主にヨーロッパとなるが)出張先での経験
4. ミュンヘン生活

最後にブログを再開できた理由であるが、妻のおかげである。赴任が決まった際に妻と家族帯同について会話した。結果単身赴任となった。娘達とはなれることは寂しいが、一人の時間を得ることができた。これは妻がワンオペ(One Operationという日本語、妻(もしくは夫)が一人で家事育児を担うこと)を引き受けてくれたからだ。それを無駄にせず最大限に意義のある経験としたい。